我司召开2013年首次经营工作会议

      为了推动企业持续健康发展，公司于2月22日召开2013年首次经营工作会议。会议由常务副总文海主持，会上总经理王新海首先下达了伍圣公司2013年度经营目标，并回顾了2012年的生产经营及管理工作情况，分析了经营管理面临的问题，对今年的经营工作开展进行了部署，确保2013年公司下达的各项任务目标圆满完成。

      全体与会人员结合自身实际，针对当前经营工作形势和经营工作面临的问题，展开了热烈讨论，提出了许多建设性的意见和建议。与会人员分析了公司面临的经营管理环境及2013年的经营管理工作，这些工作主要包括：经营目标、工程管理、安全质量、生产规范、资金管理、风险防控、产品改进研发、企业文化建设等方面进行深入分析和探讨，要求进一步细化分解工作目标，逐一推进，确保全面完成。

       最后，王总经理做了经营会议总结，为确保2013年经营目标的顺利完成提出了四点要求：一、认真分析，积极采取有效措施解决工作中存在的问题；二、保持发展，规范运作，加强团队建设；三、继续加大在产品改进和研发上的投入，始终保持在行业内的技术优势；四、强化项目精细化管理，提高项目经营质量。